FONDATRICE
Marina Grimaz
Trent’anni di finanza e trasformazione tra multinazionali americane, telecomunicazioni europee e un gruppo industriale indiano di dimensione globale.
Dal 2017, manager e advisor indipendente: mandati di Temporary Management e progetti imprenditoriali nella moda sostenibile.
INSEAD Certified Director.
UN FILO CONDUTTORE
La trasformazione è stata la costante.
Il contesto non ha mai smesso di cambiare.
Con una formazione in Scienze Commerciali e Finanziarie e un indirizzo in Informatica, Marina ha compreso presto il potenziale della tecnologia per trasformare il modo in cui le imprese operano, competono e creano valore.
La sua carriera si è evoluta di pari passo con le grandi svolte del business — dall’informatizzazione e dalle telecomunicazioni alla globalizzazione, alla digitalizzazione e all’intelligenza artificiale. L’apprendimento continuo è rimasto parte del suo modo di lavorare.
COME LAVORA
Ascoltare prima di proporre
Mettere in discussione i presupposti
Chiarire ciò che conta
Lasciare competenze in azienda
IL PERCORSO
Trent’anni di trasformazione tra culture d’impresa, settori e dimensioni diverse.
01 · MULTINAZIONALI AMERICANE
TRASFORMAZIONE DELLA FUNZIONE FINANZA
IBM
Honeywell
A.C. Nielsen
GE Capital
Le basi professionali di Marina si sono formate nelle multinazionali americane, dove ha sviluppato la disciplina finanziaria, il Business Planning & Analysis e la cultura della performance che ancora oggi orientano il suo approccio.
Per lei la finanza e il BP&A sono diventati più che funzioni finanziarie: un modo per capire come funziona un’impresa, modellarne l’economia, mettere in discussione i presupposti e dare a chi decide la chiarezza necessaria per agire.
GE Capital
CFO Europa ad interim
Membro dell’European Executive Committee, ha guidato la trasformazione della direzione finanziaria europea dopo l’acquisizione di Avis Fleet Services, applicando i principi Six Sigma all’eccellenza operativa e al miglioramento continuo.
02 · TELECOMUNICAZIONI EUROPEE
TRASFORMAZIONE DEI MODELLI DI BUSINESS
Hermes Europe Railtel
BASE
E-Plus
KPN Mobile International
Dalle infrastrutture paneuropee in fibra ottica alle comunicazioni mobili, Marina ha lavorato all’incrocio tra modelli di business, economia delle reti, turnaround, crescita, M&A e integrazione.
In Hermes Europe Railtel ha guidato l’analisi economica e degli investimenti per l’espansione della rete europea, tra cui una joint venture da 1 miliardo di dollari per un cavo transatlantico, e ha valutato 800 milioni di dollari di asset di rete dopo dieci acquisizioni.
KPN Mobile International
Strategy & Business Development Executive
A diretto riporto del CEO, ha tradotto realtà operative e finanziarie complesse in modelli di business, piani di trasformazione e strumenti decisionali — dai piani di turnaround di BASE al programma di trasformazione dei 100 giorni di E‑Plus, fino al modello Netco da 1 miliardo di euro.
03 · GRUPPO INDUSTRIALE INDIANO
TRASFORMAZIONE SU SCALA GLOBALE
CG Global (Crompton Greaves)
A diretto riporto del CEO, Marina ha creato la funzione di Business Planning & Analysis a livello di gruppo, dando al vertice una visibilità prospettica su business, aree geografiche e operations.
Con l’evolversi delle priorità, il suo lavoro è passato dalla generazione di cassa alla trasformazione del portafoglio e ai carve-out.
Cash for Growth
161 milioni di euro di capitale circolante ottimizzato
Le sue analisi hanno dimostrato la necessità di un programma di ottimizzazione della cassa, che ha poi guidato: obiettivo superato in tre trimestri; in seguito è stato introdotto un rolling forecast di cassa in tutta l’organizzazione.
La disciplina americana della performance.
La ricerca europea del consenso.
E in India, un altro modo di guardare al business, alla cultura e alle decisioni.
DALL’ESECUZIONE ALLA GOVERNANCE
Dalla direzione generale al consiglio di amministrazione.
Nel corso di queste trasformazioni, le responsabilità di Marina si sono estese dall’analisi e dall’esecuzione alle decisioni di vertice e alla governance.
L’esperienza nei consigli di amministrazione l’ha portata a formalizzare questa pratica: nel 2016 ha completato l’International Directors Programme di INSEAD, ottenendo la certificazione IDP-C (INSEAD Certified Director).
La realtà dell’esecuzione.
La responsabilità della governance.
Membro del Comitato Esecutivo Europeo
GE Capital
Segretario del Consiglio di Amministrazione
KPN Mobile International
Invitata permanente al Consiglio di Amministrazione
CG Global
Segretario a.i. del CdA e del Comitato Controllo
e Rischi
CG Holdings
INSEAD Certified Director (IDP-C)
Dal 2016
04 · Dal 2017
Due percorsi. Una sola continuità.
TEMPORARY MANAGEMENT E ADVISORY
Al fianco di amministratori delegati, consigli di amministrazione, aziende familiari, imprese a guida imprenditoriale e private equity — come advisor o in ruoli esecutivi ad interim, quando la situazione richiede una guida operativa diretta.
Una strategia vale quanto la sua esecuzione: la chiarezza strategica deve tradursi in azione, non fermarsi alle slide.
MANDATI SELEZIONATI DAL 2017
Trasformazione della funzione finanza e del back-office · società da 200 milioni di euro (Belgio)
Piano di crescita e valutazione dell’espansione negli Stati Uniti · azienda di moda sostenibile da 180 milioni di euro (Belgio)
Cessione di una partecipazione di minoranza · società da 70 milioni di euro (Belgio e Paesi Bassi)
Preparazione alla cessione di asset e società per operazioni di Private Equity (Belgio e Regno Unito)
MODA SOSTENIBILE: PROGETTI IMPRENDITORIALI
Durante un master in e-commerce, Marina ha visto da vicino i danni del fast fashion. Si è formata nella moda sostenibile e ha scritto la tesi sul cashmere rigenerato.
Si è poi dedicata a due progetti propri — una linea di cashmere rigenerato prodotta a Prato e una linea di lino europeo premium — e ha affiancato uno stilista di abiti su misura nello sviluppo della sua attività a Venezia e Monaco di Baviera.
Queste esperienze l’hanno avvicinata al prodotto, all’artigianalità e alla realtà concreta del fare impresa.
DISCERNIMENTO
Sapere quando costruire — e quando no.
Non tutte le idee devono diventare un lancio. In due progetti propri, la decisione giusta è stata non procedere: prototipi in lino e cashmere rigenerato che non raggiungevano lo standard che esigeva.
Il suo ruolo è quello di un partner strategico per l’impresa — rendere comprensibile la complessità, mettere in discussione i presupposti e aiutare chi guida a trasformare le scelte strategiche in valore duraturo.
Le tecnologie cambiano.
La domanda di fondo resta:
che cosa deve diventare l’impresa domani?
IL PROSSIMO CAPITOLO
Maison Grimaz
L’ORIGINE DELLA MAISON
La Maison porta questo nome in memoria dei genitori di Marina e dei valori che hanno trasmesso alle loro figlie. Il cancello della casa di famiglia, in Friuli, ne è diventato il segno visivo.
Maison Grimaz riunisce queste esperienze — non per riprodurre modelli del passato, ma per applicare il discernimento maturato attraverso di esse alle domande che chi guida un’impresa affronta oggi.
Perché trasformare non significa cambiare tutto. Significa sapere che cosa crea valore, che cosa va cambiato e che cosa deve durare.
AVVIAMO UN CONFRONTO →
