FONDATRICE
Marina Grimaz
Trente ans de finance et de transformation, des multinationales américaines aux télécoms européennes, jusqu’à un groupe industriel indien de dimension mondiale.
Depuis 2017, dirigeante et conseillère indépendante, elle mène des mandats de management de transition et des projets entrepreneuriaux dans la mode durable.
INSEAD Certified Director.
UN FIL CONDUCTEUR
La transformation a été la constante.
Le contexte n’a jamais cessé de changer.
Formée en sciences commerciales et financières, avec une spécialisation en informatique, Marina a très tôt saisi le potentiel de la technologie pour transformer la manière dont les entreprises fonctionnent, affrontent la concurrence et créent de la valeur.
Sa carrière a évolué au rythme des grandes ruptures du monde des affaires — de l’informatisation et des télécommunications à la mondialisation, au numérique et à l’intelligence artificielle. L’apprentissage continu est resté au cœur de sa manière de travailler.
COMMENT ELLE TRAVAILLE
Écouter avant de proposer
Remettre en question les idées reçues
Clarifier l’essentiel
Transmettre les compétences à l’entreprise
LE PARCOURS
01 · MULTINATIONALES AMÉRICAINES
TRANSFORMATION DE LA FONCTION FINANCE
IBM
Honeywell
A.C. Nielsen
GE Capital
Les fondations professionnelles de Marina se sont construites au sein de multinationales américaines, où elle a développé une solide discipline financière, la pratique du Business Planning & Analysis et une culture de la performance qui orientent encore aujourd’hui son approche.
Pour elle, la finance et le BP&A sont devenus bien plus que des disciplines : une manière de comprendre comment fonctionne une entreprise, d’en modéliser l’économie, de remettre en question les hypothèses et de donner aux décideurs la clarté nécessaire pour agir.
GE Capital
CFO Europe ad interim
Membre du comité exécutif européen, elle a piloté la transformation de la direction financière européenne après l'acquisition d'Avis Fleet Services, en appliquant les principes Six Sigma à l'excellence opérationnelle et à l'amélioration continue.
02 · TÉLÉCOMS EUROPÉENNES
TRANSFORMATION DES MODÈLES ÉCONOMIQUES
Hermes Europe Railtel
BASE
E-Plus
KPN Mobile International
Des infrastructures paneuropéennes de fibre optique aux communications mobiles, Marina a travaillé au croisement des modèles économiques, de l’économie des réseaux et des grands enjeux de transformation : redressement, croissance, fusions-acquisitions et intégration.
Chez Hermes Europe Railtel, elle a piloté l’analyse économique et financière des investissements liés à l’expansion du réseau européen — dont une joint-venture d’un milliard de dollars pour un câble transatlantique — et a évalué 800 millions de dollars d’actifs réseau à l’issue de dix acquisitions.
KPN Mobile International
Strategy & Business Development Executive
Rattachée directement au CEO, elle a apporté structure et clarté à des réalités opérationnelles et financières complexes pour en faire des modèles économiques, des plans de transformation et des outils d’aide à la décision — du redressement de BASE au programme de transformation des 100 premiers jours d’E-Plus, jusqu’au modèle Netco d’un milliard d’euros.
03 · GROUPE INDUSTRIEL INDIEN
TRANSFORMATION À L’ÉCHELLE MONDIALE
CG Global (Crompton Greaves)
Rattachée directement au CEO, Marina a créé la fonction Business Planning & Analysis à l’échelle du groupe, donnant à la direction générale une vision prospective des activités, des zones géographiques et des opérations.
Au fil de l’évolution des priorités du groupe, son rôle
s’est étendu de l'optimisation de la trésorerie à la transformation du portefeuille et aux séparations d’activités (carve-outs).
Cash for Growth
161 millions d’euros de besoin en fonds de roulement optimisés
Ses analyses ont mis en évidence la nécessité d’un programme d’optimisation de la trésorerie, qu’elle a ensuite piloté. L’objectif a été dépassé en trois trimestres, puis un rolling forecast de trésorerie a été mis en place dans l’ensemble de l’organisation.
La discipline américaine de la performance.
La recherche européenne du consensus.
Et en Inde, une autre façon d'aborder les affaires, la culture et la décision.
DE L’EXÉCUTION À LA GOUVERNANCE
De la direction générale au conseil d’administration.
Au fil de ces transformations, les responsabilités de Marina se sont étendues de l’analyse et de l’exécution aux décisions de direction générale et à la gouvernance.
Son expérience auprès des conseils d’administration l’a conduite à formaliser cette pratique : en 2016, elle a suivi l’International Directors Programme de l’INSEAD et obtenu la certification IDP-C (INSEAD Certified Director).
La réalité de l’exécution.
La responsabilité de la gouvernance.
Membre du comité exécutif européen
GE Capital
Secrétaire du conseil d’administration
KPN Mobile International
Invitée permanente au conseil d’administration
CG Global
Secrétaire (ad interim) du conseil d’administration et du comité d’audit et des risques
CG Holdings
INSEAD Certified Director (IDP-C)
Depuis 2016
04 · DEPUIS 2017
Aux côtés de dirigeants, de conseils d’administration, d’entreprises familiales, d’entreprises dirigées par leurs fondateurs et de fonds de private equity — comme conseillère ou dirigeante de transition, lorsque la situation exige une implication opérationnelle directe.
Une stratégie ne vaut que par son exécution : la clarté stratégique doit se traduire en action, et non s’arrêter aux présentations.
Transformation de la fonction finance et du back-office · entreprise de 200 millions d’euros (Belgique)
Plan de croissance et évaluation d’une expansion aux États-Unis · entreprise de mode durable de 180 millions d’euros (Belgique)
Cession d’une participation minoritaire · entreprise de 70 millions d’euros (Belgique et Pays-Bas)
Préparation à la cession d’actifs et de sociétés dans le cadre d’opérations de private equity (Belgique et Royaume-Uni)
Au cours d’un master en e-commerce, Marina a découvert de près les conséquences de la fast fashion. Elle s’est ensuite formée à la mode durable et a consacré son mémoire au cachemire régénéré.
Plus tard, elle s’est consacrée à deux projets entrepreneuriaux — une ligne de cachemire régénéré provenant de Prato et une ligne de lin européen premium — et a accompagné un créateur de vêtements sur mesure dans le développement de son activité à Venise et à Munich.
Ces expériences l’ont rapprochée du produit, du savoir-faire artisanal et de la réalité concrète de l’entrepreneuriat.
DISCERNEMENT
Toute idée n’a pas vocation à devenir un lancement. Pour deux de ses propres projets, la bonne décision a été de ne pas poursuivre : les prototypes en lin et en cachemire régénéré n’atteignaient pas le niveau d’exigence qu’elle s’était fixé.
Son rôle est celui d’une partenaire stratégique pour l’entreprise — rendre la complexité intelligible, remettre en question les idées reçues et aider les dirigeants à transformer les choix stratégiques en valeur durable.
Les technologies changent.
La question fondamentale demeure :
que doit devenir l’entreprise demain ?
LE PROCHAIN CHAPITRE
Maison Grimaz
L’ORIGINE DE LA MAISON
La Maison porte ce nom en mémoire des parents de Marina et des valeurs qu’ils ont transmises à leurs filles. Le portail de la maison familiale, dans le Frioul, en est devenu l’emblème.
Maison Grimaz réunit ces expériences — non pour reproduire les modèles du passé, mais pour mettre le discernement qu’elles ont forgé au service des questions auxquelles les dirigeants font face aujourd’hui.
Car transformer ne signifie pas tout changer. C’est savoir ce qui crée de la valeur, ce qui doit évoluer et ce qui doit durer.
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