APPROCHE ET SERVICES
Transformer des entreprises fondées sur le savoir-faire.
Une Maison par choix : sélective dans ses mandats, rigoureuse dans sa réflexion et conduite personnellement par sa fondatrice, assez proche de l’exécution pour que le changement devienne réel.
Elle est pensée pour les moments où l’enjeu est élevé et où ceux qui dirigent l’entreprise ont besoin, tout à la fois, de vision et d’action.
AVEC QUI TRAVAILLE MAISON GRIMAZ
Pensée pour les vrais tournants.
Une entreprise sous pression financière, une transformation qui s’est enlisée, un changement structurel qui ne laisse pas droit à l’erreur. Ce ne sont pas des missions de routine, et Maison Grimaz ne les traite pas comme telles.
Dirigeants-propriétaires et familles
Entreprises familiales et PME qui se préparent à l’entrée d’un nouvel actionnaire, choisissent de rester indépendantes ou s’engagent dans la transmission familiale.
Qui pilotent une transformation.
Investisseurs
Qui accompagnent des entreprises dans la création d’une valeur durable.
Dirigeants de groupes et de divisions
Au sein de groupes industriels internationaux, face à des changements structurels entre pays, sites et business units.
SECTEURS DE PRÉDILECTION
Les manufactures sur lesquelles comptent les grands noms.
Maison Grimaz entretient une affinité particulière avec les entreprises industrielles et textiles de la filière du luxe et du haut de gamme : elles en rendent l’excellence possible, mais restent rarement visibles sur les podiums ou dans les campagnes.
Textile industriel et manufacture
Compétence technique, excellence opérationnelle et présence internationale, au service des marques du luxe et du haut de gamme à grande échelle.
Textile haut de gamme et artisanat d’exception
Des filatures et des tissages jusqu’aux tailleurs sur mesure : un savoir-faire exceptionnel et l’ambition d’évoluer pour la génération qui vient.
Produits techniques et manufacture haut de gamme
Là où l’excellence technique et la tradition créent une valeur distinctive, difficile à imiter.
Des entreprises qui valent souvent plus qu’il n’y paraît
— et moins que leur potentiel.
Une affinité née de l’expérience directe, non d’une aspiration.
Maison Grimaz reste ouverte à d’autres secteurs lorsque l’enjeu, et la possibilité
de faire la différence, le justifient.
DÉCOUVRIR LA FONDATRICE →
LA MÉTHODE MAISON GRIMAZ
01
Écouter
Comprendre l’entreprise, son histoire, les femmes et les hommes qui la font, et la vraie question derrière la mission, avant de proposer quoi que ce soit.
02
Clarifier
Distinguer les symptômes des causes. Établir les faits, les priorités, les contraintes et ce que signifie vraiment le succès.
03
Décider
Définir les choix stratégiques, la gouvernance et les arbitrages nécessaires pour avancer.
04
Transformer
Travailler avec l’organisation jusqu’à l’exécution — assez près du terrain pour que le changement devienne réalité.
05
Transmettre
Transférer les compétences, la responsabilité et la confiance, pour que l’organisation puisse poursuivre sans dépendre de Maison Grimaz.
DE LA CLARTÉ À L’EXÉCUTION
Chaque mission naît de la situation, non d’une offre standard.
Gouvernance et leadership
Accompagnement du conseil d’administration
Accompagnement au dirigeant
Gouvernance familiale et transmission
Processus de décision et alignement
Création de valeur et transformation
Transformation et modèle opérationnel
Redressement et performance
Intégrations et carve-out
Préparation à la cession
Digital & AI
COMMENT NAÎT UNE MISSION
Diagnostic et feuille de route
Une analyse ciblée de la situation, qui débouche sur des choix stratégiques clairs et un plan par étapes.
Transformation et management de transition
Un programme de transformation ou un mandat de management de transition, aux côtés de l’organisation jusqu’à l’exécution — y compris pour le compte d’investisseurs.
Conseil d’administration et accompagnement continu
Un rôle dans la durée comme administratrice indépendante, ou un accompagnement de la direction générale, selon un rythme structuré.
La transformation n’est jamais une fin en soi.
Le but : une entreprise mieux préparée pour croître, évoluer et transmettre sa valeur.
Chaque mission est menée avec une responsabilité d’entrepreneur : défendre la valeur de l’entreprise et dire ce qui doit être dit.
Un premier échange est confidentiel et sans engagement.